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萬(wàn)科也開(kāi)放加盟了!旗下長(zhǎng)租公寓品牌泊寓發(fā)布招募加盟商消息

來(lái)源: 房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)        2025-03-26 11:27

核心提示:萬(wàn)科泊寓為資產(chǎn)方提供包括加盟授權(quán)、系統(tǒng)使用、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)服務(wù)、會(huì)員服務(wù)、收款渠道、泊友生活、IOT硬件等在內(nèi)可勾選服務(wù)。合作對(duì)象為有合適物業(yè)、想要引入長(zhǎng)租公寓品牌的業(yè)主,可和萬(wàn)科泊寓在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行靈活定制服務(wù)。

  萬(wàn)科旗下長(zhǎng)租公寓品牌泊寓開(kāi)放加盟了。萬(wàn)科泊寓官方公眾號(hào)連續(xù)多次連續(xù)發(fā)布了招募加盟商的消息。

  根據(jù)官方公布的信息,其加盟模式主要分為項(xiàng)目加盟和資金加盟兩種方式:

  第一種,項(xiàng)目加盟模式。

  萬(wàn)科泊寓為資產(chǎn)方提供包括加盟授權(quán)、系統(tǒng)使用、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)服務(wù)、會(huì)員服務(wù)、收款渠道、泊友生活、IOT硬件等在內(nèi)可勾選服務(wù)。合作對(duì)象為有合適物業(yè)、想要引入長(zhǎng)租公寓品牌的業(yè)主,可和萬(wàn)科泊寓在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行靈活定制服務(wù)。

  第二種,資金加盟模式。

  萬(wàn)科泊寓為資金方鏈接項(xiàng)目,有閑置資金、有興趣投資長(zhǎng)租公寓賽道,可以簡(jiǎn)單理解為把萬(wàn)科泊寓作為一個(gè)投資產(chǎn)品。

  可以簡(jiǎn)單的理解為,萬(wàn)科此次開(kāi)放加盟,主要吸納兩類(lèi)人群,一類(lèi)為有閑錢(qián)的投資者,一類(lèi)為有公寓項(xiàng)目的合作方,即“有房沒(méi)錢(qián)”和“有錢(qián)沒(méi)房”兩種客戶(hù)。

  萬(wàn)科泊寓這個(gè)動(dòng)作也頗讓行業(yè)意外。

  在長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域,萬(wàn)科以超過(guò)24萬(wàn)間的在管房源總量,名列長(zhǎng)租公寓規(guī)模榜首。根據(jù)萬(wàn)科公布的財(cái)報(bào),早在2023年,萬(wàn)科泊寓就實(shí)現(xiàn)了盈利,那么,不差錢(qián)的萬(wàn)科泊寓,為什么在此時(shí)開(kāi)放加盟?

  通常,品牌方通過(guò)加盟方式,可以使用加盟商的資金進(jìn)行快速市場(chǎng)擴(kuò)張,做大規(guī)模。但是,加盟模式由于對(duì)加盟商的管控有限,較常見(jiàn)出現(xiàn)品質(zhì)把控不力的問(wèn)題。

  實(shí)際上,在重資產(chǎn)的長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域,前期項(xiàng)目改造資金投入量大,理論上是加盟模式密集的賽道。加盟模式最早出現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)型長(zhǎng)租公寓品牌中,比如,魔方公寓2015年宣布開(kāi)放眾籌式加盟合作,被自如收購(gòu)的貝客公寓曾經(jīng)以加盟合作的方式在二三線城市拓展市場(chǎng)等等;2014年,窩趣公寓提出委托管理輕資產(chǎn)加盟模式。

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  · 萬(wàn)科泊寓產(chǎn)品

  而開(kāi)發(fā)商系的長(zhǎng)租公寓品牌,在長(zhǎng)租公寓發(fā)展之初,幾乎沒(méi)有開(kāi)放加盟合作的案例。相比創(chuàng)業(yè)型長(zhǎng)租公寓品牌,開(kāi)發(fā)商系的長(zhǎng)租公寓品牌由于隸屬于開(kāi)發(fā)商,背靠大金主,在此輪新房市場(chǎng)調(diào)整前,開(kāi)發(fā)商資金實(shí)力較為雄厚,可以為旗下長(zhǎng)租公寓品牌輸血。

  同時(shí),除了資金之外,在長(zhǎng)租公寓發(fā)展之初,開(kāi)發(fā)商系長(zhǎng)租公寓品牌大部分用的是自有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目改造試水,項(xiàng)目加盟合作方式也無(wú)法適用。

  眼下,開(kāi)發(fā)商系長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目和在管房間數(shù)量不斷攀升,諸如萬(wàn)科、龍湖等長(zhǎng)租公寓已經(jīng)做到了頭部,這些長(zhǎng)租公寓品牌也不再局限于開(kāi)發(fā)商母體的自營(yíng)項(xiàng)目,而逐漸建立了市場(chǎng)化的商業(yè)模式,這自然會(huì)依賴(lài)于進(jìn)行更廣泛的社會(huì)化合作。

  在這次萬(wàn)科公開(kāi)招募加盟商合作之前,龍湖冠寓、旭輝領(lǐng)寓等品牌,已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行進(jìn)行輕資產(chǎn)的合作。

  比如,截至目前,龍湖冠寓的合作方式已覆蓋全周期管理、運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)服務(wù)、輕資產(chǎn)合作委托、加盟合作、承租合作、政企平臺(tái)合作平臺(tái)、股權(quán)合作等模式。龍湖冠寓加盟合作的成都汽車(chē)智創(chuàng)活力港店,2024年年中正式開(kāi)業(yè),在這個(gè)項(xiàng)目加盟合作中,龍湖冠寓輸出管理體系、人才團(tuán)隊(duì)及經(jīng)營(yíng)能力,負(fù)責(zé)項(xiàng)目全周期籌開(kāi)、運(yùn)營(yíng)及管理服務(wù)。

  2019年,旭輝領(lǐng)寓推出大社區(qū)托管模式,與項(xiàng)目方進(jìn)行輕資產(chǎn)合作,提供托管運(yùn)營(yíng)服務(wù)。不過(guò),旭輝領(lǐng)寓的托管模式只選擇大型綜合社區(qū),這與其他運(yùn)營(yíng)商“小業(yè)主”的加盟模式不同。

  在長(zhǎng)租公寓的品牌系中,開(kāi)發(fā)商系是重要陣營(yíng),也是規(guī)模型長(zhǎng)租公寓品牌的重要組成部分。

  根據(jù)中指研究院公布的今年1月份長(zhǎng)租公寓TOP30,萬(wàn)科泊寓位列長(zhǎng)租公寓在管房源量第一名。前三十房源總量超過(guò)120萬(wàn)間,入門(mén)門(mén)檻房源量為2萬(wàn)間,除了萬(wàn)科外,龍湖冠寓、華潤(rùn)有巢、朗詩(shī)寓、招商伊敦、保利公寓、聯(lián)投新青年、金地草莓社區(qū)、華發(fā)優(yōu)生活、碧桂園碧家等開(kāi)發(fā)商系品牌在列。

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  · 2025年1月長(zhǎng)租公寓TOP30(部分中指院發(fā)布)

  根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),長(zhǎng)租公寓TOP30中,開(kāi)發(fā)商系在管的房源總量占TOP 30在管房源總量近50%。

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  · 2025年1月長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中指院發(fā)布

  其中,僅龍頭老大的萬(wàn)科泊寓,就占據(jù)了TOP30在管房源總量近20%。

  萬(wàn)科泊寓公布的數(shù)據(jù)顯示,截止最新數(shù)據(jù),泊寓已入駐29個(gè)城市,產(chǎn)品系包括青年公寓、泊寓公社、城市青年家、院兒等,開(kāi)業(yè)項(xiàng)目超過(guò)400個(gè),運(yùn)營(yíng)房源24.7萬(wàn)間,房源納保12萬(wàn)間以上;自有渠道獲客占比85%,大客戶(hù)資源庫(kù)超過(guò)5000家;出租率穩(wěn)定在95%,人房比達(dá)到行業(yè)平均的1:150,客戶(hù)滿意度95%,前臺(tái)GOP利潤(rùn)率89%。

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  · 泊寓院兒產(chǎn)品

  根據(jù)萬(wàn)科2023年報(bào),萬(wàn)科泊寓實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34.6億元,首次實(shí)現(xiàn)了成本法下的報(bào)表盈利。盡管已經(jīng)做到如此規(guī)模,對(duì)于萬(wàn)科泊寓而言,同樣面臨自身的規(guī)模焦慮和財(cái)務(wù)壓力雙重考驗(yàn)。

  一方面,萬(wàn)科泊寓經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,長(zhǎng)租公寓的天花板也將越來(lái)越明顯,通過(guò)加盟方式合作,是長(zhǎng)期持續(xù)保持規(guī)模上的增長(zhǎng)的必備路徑。

  此外,根據(jù)萬(wàn)科2024年業(yè)績(jī)預(yù)告,公司整體預(yù)計(jì)虧損450億,并迎來(lái)整理大換血,來(lái)自深圳地鐵等國(guó)企高層接管萬(wàn)科,盡管老萬(wàn)科人朱旭對(duì)接長(zhǎng)租公寓事業(yè)線,但萬(wàn)科整體的變動(dòng),也將讓萬(wàn)科泊寓長(zhǎng)租公寓出現(xiàn)變動(dòng)。萬(wàn)科集團(tuán)的巨虧,也會(huì)使得萬(wàn)科泊寓的財(cái)務(wù)壓力加大。

  因此,萬(wàn)科泊寓此次開(kāi)放加盟的動(dòng)作,對(duì)于萬(wàn)科而言,是一次由“重資產(chǎn)持有”轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的重要轉(zhuǎn)型,這考驗(yàn)著萬(wàn)科泊寓的標(biāo)準(zhǔn)化輸出、加盟商管控等新的能力。

  對(duì)開(kāi)發(fā)商系長(zhǎng)租公寓品牌而言,具有重要的示范意義。

  一方面,帶頭大哥萬(wàn)科將開(kāi)啟公開(kāi)加盟的先河,引發(fā)效仿和追隨;另一方面,當(dāng)萬(wàn)科泊寓這種賽道頭部開(kāi)始加盟擴(kuò)張,也意味著行業(yè)將加速整合,對(duì)于中小品牌來(lái)說(shuō),將面臨更大壓力,行業(yè)集中度將會(huì)進(jìn)一步提升。

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文章關(guān)鍵詞: 萬(wàn)科

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